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企业高管决策必修课
在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;"靠数据说话"的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中,通过纷繁的数据率先发现市场商机,及时洞察企业问题,更具针对性地解决问题,成为企业的致胜法宝。上海财经大学培训精研《总经理的财务课程》助力企业定位,把握战略先机,决胜千里!
一.阅读和分析财务报表
1.财务管理与业务工作融合
2.会计报表的构成
3,资产负债表、损益表的阅读和分析
4.资金流量和资金流量表的阅读和分析
5.会计报表之间的关系
6.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
7.案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
二.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
1.如何区分费用与资产
2.如何对资产来计价
3.如何估计资产变成现金的程度
4.如何估计资产变成费用的速度
5.如何应用权责发生制
6.认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间
三 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
1影响企业绩效的环节
2.如何通过财务管理提高企业经营绩效
3.关键财务指标解析
4.企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
5.杜邦分析:股东回报的形成过程
6.财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
7.各部门的工作对企业较终业绩的影响及控制方法
8.资金效率、风险的分析与控制
9.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
10.各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
11.如何避免企业发生资金周转危机?
12.改善公司营运资本状况的基本方法
13.上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
四:透析经营状况
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例:万科企业、微软
总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算 √弹性预算