西安交大总裁研修-财务管理培训,西安交大财务管理培训研修班，开拓管理理念，高管培训，帮助企业发展，培养核心竞争力。培训课程专门针对拟上市企业的财务总监，开设的深度财务总监培训咨询热线 0371-63716661 QQ:848587306

 

企业高管决策必修课

       在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求；"靠数据说话"的决策模式已然形成。

       在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。上海财经大学培训精研《总经理的财务课程》助力企业定位，把握战略先机，决胜千里！

 

一.阅读和分析财务报表

1.财务管理与业务工作融合

2.会计报表的构成

3,资产负债表、损益表的阅读和分析

4.资金流量和资金流量表的阅读和分析

5.会计报表之间的关系

6.如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

7.案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

二.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

1.如何区分费用与资产

2.如何对资产来计价

3.如何估计资产变成现金的程度

4.如何估计资产变成费用的速度

5.如何应用权责发生制

6.认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

三 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

1影响企业绩效的环节

2.如何通过财务管理提高企业经营绩效

3.关键财务指标解析

4.企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

5.杜邦分析：股东回报的形成过程

6.财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

7.各部门的工作对企业较终业绩的影响及控制方法

8.资金效率、风险的分析与控制

9.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

10.各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?

11.如何避免企业发生资金周转危机?

12.改善公司营运资本状况的基本方法

13.上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

 

四：透析经营状况

对成本和费用的控制

对资产周转速度的控制

企业的持续经营

财务管理在财务指标上重点

案例：万科企业、微软

总经理的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

有效经营的组织结构图

策略性全面预算的程序

预算存在的共性问题

怎样编制预算

●编制预算的主要方法

√固定预算 √弹性预算